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‎Réguler le social dans l'entreprise - Crise ou mutation des relations sociales‎

‎Editions Liaisons Malicorne sur Sarthe, 72, Pays de la Loire, France 1995 Book condition, Etat : Bon broché, sous couverture imprimée éditeur, illustrée de silhouettes en couleurs grand In-8 1 vol. - 296 pages‎

‎ 1ere édition Contents, Chapitres : 1. Le système traditionnel des relations sociales : Régulation interne ou normalisation culturelle - Régulation externe ou logique des intérêts - Vers un modèle unifié du syndicalisme - Les niveaux de régulation et leur articulation - 2. Les relations sociales à la française, une construction originale mais historiquement située : Une culture d'opposition clairement affichée - Des formes de conflictualité nombreuses mais limitant la violence - Une participation croissante mais inavouable à la régulation de contrôle - Pour conclure ou la régulation sociale à la française - 3. Regard sur quelques modèles étrangers : Un paysage contrasté - Essai de typologie - Le défi européen - 4. La crise des relations sociales : Les symptômes du déclin - Vers la fin de la régulation culturelle - L'utilité du conflit remise en cause - Les limites de l'institutionnalisation - L'obsolescence des appareils syndicaux - 5. Conséquences de la crise et risques pour les entreprises : Eclatement des formes de l'action syndicale - Rejet du syndicalisme et nouveaux mouvements sociaux - Risques et défis pour l'entreprise - 6. Des entreprises qui réagissent : Un jeu à trois acteurs indépendants - Reconnaitre et renforcer le partenaire - Faciliter la communication représentants / salariés - Développer la négociation - Faire évoluer le cadre institutionnel - 7. Les scénarios du futur : Le scénario du découplage et de l'institutionnalisation - Le scénario du tout-entreprise - Le scénario de la société postsalariale très frais, couverture à peine jaunie sans gravité‎