‎WOODWARD (Bob).‎
‎The Agenda. Inside the Clinton White House.‎

‎ New York, Simon & Schuster, 1994, gr. in-8°, 352 pp, 29 photos sur 16 pl. hors texte, index, reliure éditeur, jaquette illustrée, bon état. Texte en anglais‎

Reference : 121625
ISBN : 9780671864866

‎"L'épouse du président des Etats-Unis : « Tu n’as pas été élu pour faire la politique économique de Wall Street. » Un conseiller à la Maison Blanche réplique : « Ce sont les riches qui prennent les décisions économiques. Les attaquer, c’est affaiblir l’économie, ce qui aboutit à affaiblir le président. » Dès le 7 janvier 1993, treize jours avant sa prise de fonctions, M. Clinton doit ainsi arbitrer entre la fidélité à ses promesses électorales et le sacrifice, sur l’autel de la rigueur budgétaire, des engagements pris devant le pays. Le président élu hésite. Et puis, furieux, accablé, il prouve tout à la fois son « sens des responsabilités » et l’étendue de sa « culture de gouvernement » : « Vous voulez dire que le succès de mon programme ainsi que mes espoirs de réélection dépendent de la Réserve fédérale et d’une fichue poignée de courtiers sur le marché des obligations ? (...) Nous allons donc aider les marchés financiers et punir ceux qui nous ont élus » ... Dans son nouveau livre, aussi formidablement informé que les précédents (personne ne semble refuser une confidence au débusqueur du Watergate), Bob Woodward ne démontre rien. Mais il explique tout. Ici, nulle théorie sur la manière dont le pouvoir fonctionne : le récit, implacable, suffit. Chacun des débats économiques aboutit, inexorablement, à ranger au magasin des accessoires les projets entérinés par l’électorat. Et à livrer le sort d’une présidence démocrate (ainsi que celui du pays) à la bienveillance de M. Alan Greenspan, un économiste conservateur, président de la Réserve fédérale. Qu’il décide de relever les taux d’intérêt, et la relance économique amorcée en 1992 tournera court. Aussi, lorsqu’il annonce les conditions lui permettant de favoriser une politique monétaire d’accompagnement de la croissance, comment ne pas y consentir, fût-ce la rage au ventre ? On a compris ce que seront ces conditions : M. Clinton devra, bien sûr, renoncer à l’essentiel de son programme. En annonçant sa candidature à la Maison Blanche, celui qui n’était encore que gouverneur d’Arkansas avait promis de réduire de 10 % les impôts de la plupart des salariés. « Ce ne sont pas là seulement des propositions économiques. C’est le remède qui sauvera l’âme de notre nation » , avait-il ajouté. M. Greenspan et la plupart des « grandes plumes » de la presse écrite vont le persuader de mettre sous le boisseau tant de « démagogie » et ce discours du « faire payer les riches ». Renoncement après renoncement, il ne reste plus bientôt au président Clinton qu’à observer tristement : « Je n’aurai pas de budget démocrate avant 1996. Rien de ce pour quoi j’ai fait campagne. » L’histoire serait déjà édifiante ; elle comprend pourtant un épilogue : depuis deux ans, bien que le déficit budgétaire américain ait considérablement baissé, M. Greenspan et la Réserve fédérale ne cessent, par crainte d’une inflation inexistante, de relever les taux d’intérêt et de menacer ainsi une présidence déjà bien fragile. Du risque de conclure un marché avec « les marchés »... Bob Woodward s’est consacré exclusivement à l’examen de sa politique économique. Une telle priorité, une telle précision dans les témoignages, risquent sans doute de décourager quelques lecteurs. Les autres y trouveront l’explication détaillée et vivante de la manière dont nos démocraties fonctionnent." (Serge Halimi, Le Monde diplomatique, 1994) ‎